Claude S, DAF de Transition

C’est d’abord une grande liberté.
C’est intéressant, à l’âge que j’ai, puisque maintenant j’ai passé la soixantaine.
Tout en voulant rester néanmoins actif et apporter aux entreprises qui en ont besoin un certain savoir-faire et de l’aide dans les difficultés qu’elles peuvent rencontrer.
Donc c’est pour moi à la fois une liberté, une diversité également dans les situations professionnelles auxquelles on est confronté, puis de rester un tout petit peu actif tout en choisissant quand même la période où on veut l’être.

Geneviève P, DAF de Transition

C’est surtout l’intérêt de faire de nouvelles choses, de rencontrer de nouvelles personnes, d’avoir des challenges, trouver des solutions, arriver à faire avancer les choses.
C’est ce que j’aime faire. Aussi, faire des choses que je n’ai jamais faites auparavant.
Professionnellement, je n’ai jamais eu l’ambition de devenir Directeur Financier d’un grand Groupe industriel. Pour moi, c’est plus le challenge et la variété. Et d’un point de vue personnel, c’est un peu la même chose, c’est la partie intellectuelle, challenge, management d’équipe.

Philippe L, Directeur Industriel

A titre personnel, ça rentre tout à fait dans l’idée que je me fais d’une carrière. Le côté assez éphémère des choses, et constamment renouvelé. C’est le point majeur de ce que peut m’apporter le management de transition.
L’autre aspect, c’est la pluralité. Tout ce que l’on peut aborder est lié aux différentes structures de l’entreprise, et quand un manager de transition fait une mission dans une entreprise, il y a forcément un gain culturel entre le manager et l’entreprise, par rapport à la concurrence.
Enfin, ce ne sont forcément jamais les mêmes faiblesses. C’est aussi le point qui est intéressant.