Claude S, DAF de Transition

Mon plan de carrière est long, mais on peut le raccourcir, le résumer très court. Trois grandes phases dans cette carrière.
Une première partie où j’ai appris le métier de DAF – Directeur Administratif et Financier, pendant une douzaine d’années, y compris dans des structures internationales.
Deuxième période de ma vie professionnelle, deux postes de direction générale de deux établissements de soins privés, vraiment la fonction élargie de directeur général, des gros établissements de soin en région parisienne.
Et plus récemment, au début des années 2000, la troisième partie de ma carrière, qui est maintenant le management de transition, que j’ai démarré d’ailleurs grâce et avec la collaboration de VALTUS.

Emmanuel C, DRH de Transition

Moi, je suis ingénieur, je m’intéresse à tous les sujets dans une entreprise, y compris ceux pour lesquels je n’ai pas de spécialisation – comme l’informatique par exemple, je comprends ce dont on me parle, et puis je m’intéresse parce que je n’ai pas envie de rester sur la touche. Donc, en traitant l’ensemble des sujets, qui ne sont pas forcément des sujets de gestion, et donc de management général, j’ai essayé de me spécialiser dans des domaines dans lesquels j’étais encore généraliste. L’intérêt que j’ai eu, en rencontrant les différents chefs de départements, en m’aidant à comprendre, il y a eu une espèce de cristallisation sur le thème de « connaissance de l’entreprise et ses métiers », et je me suis rendu compte qu’en ayant cette connaissance, j’avais la possibilité de la dupliquer ailleurs et de l’utiliser à bonnes fins.
Ce qui m’a amené au management de transition, c’est l’acquis d’expériences qui se sont déroulées au sein des entreprises dans lesquelles j’ai travaillé, et puis aussi la faculté que j’ai eue de pouvoir résoudre un certain nombre de problèmes au sein d’entreprises, dans lesquelles quelque fois j’ai senti la confiance à la fois des actionnaires et des salariés, pour des projets qui m’étaient confiés.

Michel V, Directeur Industriel

Ma formation initiale, c’est ingénieur SupElec.
Après j’ai appris mon métier de manager industriel en faisant des études de méthode de la qualité de la production, et à partir de 1998, j’ai occupé des postes de direction industrielle, souvent dans des contextes très changeant, et de transformation rapide, au rythme de l’industrie de cette époque-là.
Puis, à partir de 2009, je me suis orienté vers le Management de Transition.